Unsere Ziele
Unsere Ziele
Unsere Ziele für verantwortungsvolle Führung nehmen uns in die Pflicht, damit sich unsere Werte in unseren Produkten und in der Art und Weise widerspiegeln, wie wir sie herstellen. Wir haben Ziele in den Bereichen festgelegt, die unsere größten Risiken und gleichzeitig die größten Chancen für Fortschritt darstellen*.
Unsere Ziele für verantwortungsvolle Führung nehmen uns in die Pflicht, damit sich unsere Werte in unseren Produkten und in der Art und Weise widerspiegeln, wie wir sie herstellen. Wir haben Ziele in den Bereichen festgelegt, die unsere größten Risiken und gleichzeitig die größten Chancen für Fortschritt darstellen*.
*Daten von Warrior sind weder in den Zielen von New Balance noch in den Fortschritten zur Erreichung dieser Ziele enthalten.
Lieferkette/Menschenrechte
- Bis 2026 werden wir Lohndaten erfassen, Fortschritte in Richtung existenzsichernder Löhne messen und die Ergebnisse für alle strategischen Schuhlieferanten sowie ausgewählte strategische Bekleidungslieferanten veröffentlichen.
- Bis 2027 werden 100 % der Beschäftigten in unserer Tier-1-Lieferkette Zugang zu einem Programm zur Förderung des Engagements am Arbeitsplatz haben.
- Bis 2027 werden 100.000 Arbeitnehmerinnen in unserer Tier-1-Lieferkette an Schulungs- und Bildungsprogrammen zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung teilnehmen.
- Bis 2027 werden wir 50 % des gesamten Materialvolumens bis auf die Ebene der Tier-2-Lieferanten zurückverfolgen.
*Der Fortschritt wird als Prozentsatz des Materialvolumens gemessen, basierend auf den Materialausgaben für Schuhe, ohne MADE in USA und MADE in UK. Das Ziel wurde angepasst: Statt bis 2026 sollen nun bis 2027 50 % des Materialvolumens rückverfolgbar sein. New Balance Made in USA-Schuhe weisen einen inländischen Wertschöpfungsanteil von 70 % oder mehr auf. Made in USA macht nur einen begrenzten Teil des US-Umsatzes von New Balance aus.
Klima*
- Bis 2030 die Scope-1- und Scope-2-Emissionen gegenüber 2024 um 42 % reduzieren**
- Bis 2030 für den eigenen Geschäftsbetrieb zu 100 % Strom aus erneuerbaren Quellen beziehen
* Das Ziel für Scope 3 befindet sich derzeit in Entwicklung.
** Unser Scope-1- und Scope-2-Ziel wurde überarbeitet und hat nun 2024 als neues Basisjahr.
Wasser/Chemie
- Bis 2030 werden 95 % der strategischen Tier-2-Lieferanten mit Nassprozessen das Grundlagenniveau erreichen, und 25 % derjenigen mit direkter Einleitung werden die Aspirational-Grenzwerte für konventionelle Parameter und Schwermetalle erfüllen*.
- Bis 2030 werden 90 % der eingesetzten Chemikalien bei strategischen Tier-2-Lieferanten mit Nassprozessen die Anforderungen der ZDHC MRSL Stufe 3 erfüllen.
* Wie in den ZDHC-Richtlinien für Abwasser und Klärschlamm definiert.
Abfall
- Bis 2030 werden 98 % der Produktionsabfälle aus Schuhfabriken von Deponien ferngehalten.
- Bis 2030 werden mindestens 60 % der Produktionsabfälle aus Schuhfabriken recycelt.
Design und Entwicklung
- Bis 2030 werden wir zu 100 % bevorzugtes Polyester beziehen, davon 25 % Recyclingfasern aus Textilabfällen.
- Bis 2030 werden wir zu 100 % bevorzugte Baumwolle beziehen, davon 25 % zertifiziert und rückverfolgbar.
- Bis 2030 werden wir zu 100 % bevorzugtes Leder beziehen.
Weitere Informationen zu unseren Fortschritten bei der Erreichung dieser Ziele finden Sie hier im vollständigen Nachhaltigkeits- und Wirkungsbericht 2025.
Ziele für eine nachhaltige Entwicklung
Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen (United Nations, UN) schaffen einen Rahmen, der Organisationen dabei helfen kann, die dringendsten sozialen und ökologischen Bedürfnisse der Welt anzugehen. Obwohl wir zu vielen SDGs beitragen, konzentrieren wir uns vor allem auf diejenigen, bei denen wir den größten positiven Einfluss ausüben können. Klicken Sie auf die untenstehenden Symbole, um mehr über unsere Arbeit zu erfahren.
